服務(wù)内容

一、城市發展咨詢：城市發展規劃、産(chǎn)業發展規劃、産(chǎn)業招商(shāng)運營

二、資産(chǎn)整合：政府性資産(chǎn)資源清查盤點、國(guó)有(yǒu)企業整合重組、公(gōng)司運營架構調整、集團公(gōng)司組建、外部資産(chǎn)資源劃轉注入、内部業務(wù)重組、政策性業務(wù)導入、特許經營等。

三、戰略規劃：内外部環境分(fēn)析、标杆企業借鑒、總體(tǐ)發展戰略、業務(wù)發展專項規劃、職能(néng)發展戰略、規劃保障措施、戰略規劃落地、戰略規劃修編等。

四、集團管控：公(gōng)司治理(lǐ)優化、集團管控模式設計、、權責體(tǐ)系設計、管理(lǐ)制度與流程等的設計和優化。

五、組織設計：組織職能(néng)梳理(lǐ)優化，崗位職能(néng)說明。

六、人力資源咨詢：人力資源開發與管理(lǐ)規劃、薪酬體(tǐ)系、績效管理(lǐ)體(tǐ)系、中(zhōng)長(cháng)期激勵、職業經理(lǐ)人制度、員工(gōng)職業發展體(tǐ)現等全方位解決方案。

七、财務(wù)管理(lǐ)咨詢：财務(wù)規劃、财務(wù)共享中(zhōng)心設計、融資規劃梳理(lǐ)、投資管理(lǐ)體(tǐ)系設計、資金管理(lǐ)體(tǐ)系設計、财務(wù)組織與團隊設計

八、國(guó)企改革：區(qū)域國(guó)資發展規劃、公(gōng)司改制、混合所有(yǒu)制改革、兩類公(gōng)司改革、三項制度改革、任期制與契約化管理(lǐ)

九、投融資規劃：融資規劃、企業債務(wù)管理(lǐ)、風險預警與防範機制的建立；債務(wù)規劃、償還方案的設計和制定;債務(wù)風險管理(lǐ)咨詢等。

十、常年顧問業務(wù)：評級提升、金融資源對接、産(chǎn)業資源對接、業務(wù)轉型、專家顧問座談、調研診斷、日常咨詢、智訊産(chǎn)品等。

十一、培訓學(xué)習業務(wù)：專題講座、定制培訓、商(shāng)學(xué)研修、會議論壇、對标考察等。